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德国邮政敦豪（DHL)宣布“2020战略” 日期:2014-4-13 18:40:50 阅读: 德国邮政敦豪宣布“2020战略”
- 三大支柱:专注于核心优势,扩展公司的质量在新的增长领域领导和抓住机遇
- 集团目标年均超过8%的息税前利润增长到2020年,DHL预计年度息税前利润增长10%左右;邮件年利息税前利润增加约3%。
- 强调有机扩张、新兴市场和eCommerce-related物流
- 首席执行官弗兰克Appel:“我们正在建设成就和抓住新的机会额外盈利增长”
世界领先的邮件和德国邮政敦豪物流集团,宣布了新的“战略2020:Focus.Connect.Grow。“今天在法兰克福——产生的积极势头的延续成功”战略2015”定义的下一阶段的发展。2020年战略概述了集团的战略重点,未来几年,突显了其目标成为定义了物流行业的公司。在2020年战略的重点领域是物流服务的进一步扩张在世界新兴市场和公司的国际扩张的成功的包裹业务是为了利用全球电子商务的热潮。2015年符合战略,重点仍将是有机增长。“2015年战略目标是组织释放的巨大能量,并释放我们全部的潜能。自2009年引入战略以来,我们已���看到重要的收入增长和不成比例的营业利润的增加。2015年我们将实现我们的战略目标,“德国邮政敦豪首席执行官弗兰克Appel说。“我们的新战略2020:Focus.Connect.Grow。“基于我们取得了迄今为止。它将权力集团的下一个增长阶段,可持续盈利增长开辟新的机遇在当今不断变化的环境。我们的愿望是成为物流行业的主导力量,2020年该公司定义物流。”财务目标:重大收益增长到2020年的新战略包括雄心勃勃的金融目标:2013年至2020年,该集团预计盈利增长超过8%的平均每年基于2013息税前利润的�28.6亿。2015年的息税前利润目标33.5亿��33.5亿之间保持不变。尽管普遍放缓的增长势头在货运市场,该组织预计其DHL分歧继续成为主要的贡献者集团的收入和利润增长,年平均息税前利润每年增长约10%。此外,该组织还看到包裹业务驱动的强烈越来越重要的改善营业利润平均每年3%左右的邮件。此外,该集团预计将减少企业中心/其他费用通过2020年综合收入的0.5%以下。“即使显著增加盈利水平取得了在过去的几年中,我们的新战略将使我们继续我们的增长道路2015年之后,逐年大幅增加我们的盈利能力。我们将实现这一目标主要是通过有机增长,”拉里·罗森说,德国邮政敦豪速递公司的首席财务官。新战略建立在“2015战略”的成功实现宣布其新战略之际,德国邮政敦豪感觉“2015战略”的全面影响。尽管邮件中的深刻的结构性变化,该部门的收益已经稳定由于成功进军高增长领域,如包裹业务。该组织的目标努力进一步加强DHL全球增长市场的独特地位,扩大活动在国际快递等极具吸引力的业务部门和合同物流也得到了回报。该集团也取得了重大进展实现其总体目标成为提供者,雇主和投资物流行业内的选择。这反映在不断改善客户和雇员调查结果以及股价明显增加。同时,该集团履行企业责任,主要对社会的积极贡献。
一个三支柱的战略:Focus.Connect.Grow。建立在可靠的基础“2015战略”,该集团的新“2020战略”将帮助公司提前预测和应对市场的变化,在竞争对手景观,和客户的需求。就趋势而言,物流行业是看到一个持续转向新兴市场。电子商务领域,而发帖加速增长,带来了消费者需求稳步增加关于交付的方便和灵活性。数字化也导致物流市场竞争环境的变化,新的机遇和新的商业模式为物流公司正在进化。此外,客户越来越多地考虑到公司对环境和社会的贡献在选择供应商。在此背景下,德国邮政敦豪建造了新的“2020战略”三大支柱。
- 专注:该集团将继续专注于其现有的优势,进一步扩大利润的目标。
该集团的成功利益相关者导向将继续公司的未来活动的主要因素。部分重点支柱是一个明确的确认,德国邮政敦豪是一个四口之家高性能的部门,每一个清晰定义的市场提供优秀的服务。同时,这些部门统一在一个共同的理解市场和客户需求,高效的集团服务单位。物流仍将是集团的核心业务活动由于增长和整体吸引力。新战略也是一个发音集团承诺其邮件的部门,这将被重新命名为“电子商务后包裹”,以更好地反映该部门的业务活动。除了传统的邮政服务,部门将越来越多地关注扩大产品和服务提供了高速发展的电子商务市场。
- 连接:德国邮政敦豪将进一步系统地提高组织中连接以延长其质量领导和交付一致,服务客户。
的一个核心组件的第二个“2020战略”支柱是认证培训项目在整个集团的推广。迄今为止有100000名员工从公司的快递部门成功地经历了国际专业认证培训项目。德国邮政敦豪计划培训全球超过80%的劳动力在同类培训项目到2020年所有的分歧。在培训和发展作出重大投资,集团计划以满足客户的需求比以前更好并设置在服务和产品质量标准。这种大规模的培训计划旨在达到公司各级员工不仅仅是开创性的集团,但独特的行业。战略的第二支柱的额外组件包括致力于建立一个统一的领导文化整个集团和开发的潜力集团强大的品牌以及以个人DHL部门之间的合作。这也包括定制的发展,气候友好型解决方案作为集团的GoGreen计划的一部分。
- 成长:德国邮政敦豪将挖掘新的市场机会继续增长高于市场平均水平。
德国邮政敦豪将继续强调有机增长通过扩张进入新的国家和地区,并通过定制的解决方案,应对不断变化的客户需求在现有的和新的市场领域。进一步大幅扩张到新兴市场增长战略的一个关键方面。如今,新兴市场集团的收入贡献超过20%的收入,到2020年,该集团预计这个数字将攀升至30%。鉴于收入显著增加预计到2020年,这意味着大幅提高绝对收入增长的新兴市场国家。另一个主要焦点将eCommerce-related物流服务领域。这里,德国邮政敦豪希望建立自己的头号供应商跨境电子商务服务最重要的国际贸易通道,和一个国内排名前三的B2C的包裹递送服务提供商在选定的市场。集团计划逐步出口行业领先的专业知识在包裹业务世界其他地方,把德国的成功模式的国家在欧洲,亚洲和美洲。为此,它已经将包裹活动比荷卢经济联盟国家,波兰,捷克共和国,印度今年早些时候从DHL邮件部门。 集团的财务战略,旨在维持德国邮政敦豪强劲的信用评级,确保公司的长期金融稳定和灵活性,将保持不变,作为增长的框架。因此,集团计划每年支付股息的40%和60%之间的合并净利润调整为一次性影响股东。强度,而公司的资本支出将保持不变在3%左右的收入,过剩的流动性计划的持续渐进的资金主要用于养老金义务以及股票回购或特别股息。“在过去的几年中我们已经证明了我们有能力在过去的几年里,”首席执行官弗兰克Appel说。“现在我们将加速我们的有机增长,继续追求一个清晰的愿景:我们不仅想要德国邮政敦豪全球多数公司在我们的行业,但也明确质量和顾客导向的领导者。”
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