亚特兰大,2014年7月17日(全球通讯社)——尽管许多供应链管理人员 意识到他们的供应链所面临的风险和不受欢迎的 的后果,许多人仍未开发和执行 正确确定的风险管理策略。 这一发现是 根据一项新的研究, 风险管理在全球供应 链 ,由UPS资本 (右) 公司, 进行的 全球供应链 研究所 田纳西大学的。
UPS资本( www.upscapital.com )是一个业务 单位联合包裹 (右) ( 联合包裹 ),使贸易更聪明 通过货物和包裹保险 1 、贸易 金融 2 和支付解决方案 3 。 的一个 研究主要发现是,150 +公司的调查中,90% 外包时并未正式量化供应链风险 调查生产,没有一个参与者之外使用 专业知识来帮助评估供应链风险。
“我们惊讶的发现 关于缓解策略的缺乏,”保罗博士说 Dittmann,全球供应链研究所的执行主任 该研究报告的作者。 “供应链是一个领域的公司 高管们面临着平衡运营效率, 所有实际不直接控制的许多运动 部分,从而使风险缓解策略几乎是必不可少的 操作。 任何业务没有风险的一些基本形式 缓解计划仅仅是赌博的 存在。”
本研究也产生了其他重要 发现,包括大多数参与者的企业风险 经理在公司的某个地方,往往在法律和金融 区域。 然而,大多数这些风险经理不一致 供应链风险,导致公司的显著差距 整体的缓解策略。
“我们都知道的威胁是非常真实的,和 有多种方法来减轻风险,”戴夫Zamsky副说 营销总裁UPS资本。 “虽然供应链 高管承认保险作为主要方式来减轻损失, 这不是他们的雷达屏幕上。 最简单的两个风险 缓解策略来实现金融和保险 解决方案。 供应商如UPS资本有既得利益 帮助企业避免损失和准备的未知 产品像我们灵活的包裹保险和货物保险。 在 另外,UPS等金融服务的货物 金融 (右) ,全球资产为基础的贷款(GABL),或信贷 保险抵消风险,改善现金流。 一个适当的结构 贷款或其他金融可以降低公司的桥梁 金融风险和保护运行最小的底线 变化。”
关于这项研究
这项研究包含一个定量的调查 150多个供应链高管和定性访谈 六家公司的高管。 接受调查的公司包括 采访和写回复。 公司的大小不等, 从3亿美元到800亿美元,涵盖了截面 的行业。
在网上下载一份完整的研究https://www.upscapital.com/solutions/insights.html ,或联系艾琳·摩尔,UPS资本(O:404-828-4105) 信息。 你也可以访问田纳西州大学的 全球供应链研究院 网站:http://globalsupplychaininstitute.utk.edu/publications/documents/Risk.pdf网站。
对UPS
UPS( 联合包裹 )是一个全球领先的物流, 提供一个广泛的解决方案,包括运输 包装和运费;国际贸易的便利化; 和部署先进的技术,更有效率 管理业务的世界。 总部设在亚特兰大,联合包裹服务 全球超过220个国家和地区。 公司可以 在网上找到:ups.com (右) ,企业博客 可以在blog.ups.com找到。 让UPS新闻直接访问http://www.pressroom.ups.com/ 。
1 一个承保的保险 授权保险公司和发行许可的保险 生产商资本保险公司隶属于UPS,Inc ., 其他附属保险机构。 UPS资本保险公司, 公司及其授权分支机构的全资子公司 UPS公司资本。 保险是不可用的 司法管辖区。
2 贷款在加州 加州公司金融部门银行 许可证。 产品可能无法在所有地区和可用 可以根据需求修改。 请和你的 资本代表当地的UPS 可用性。 信贷可用性是受 批准。
3 所有服务的 UPS提供追逐资本商人服务项目 并购 TM 和所有的收费服务 由并购。 所有的决策有关 批准将只能通过并购在追逐 当前并购当时的标准。
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